ייעוץ ארגוני מאפשר למידה על הארגון מנקודות מבט שונות, הן מההיבט העסקי והן מההיבט הפסיכולוגי של האנשים הפועלים בארגונים. הייעוץ מתמקד בארגון ובתהליכים הנמצאים בתוכו ובסביבתו הדינאמית, במטרה לשפר את תפקודו. במציאות זו, הארגון נמצא באופן מתמיד בתהליכי שינוי, והוא נדרש תכופות להגביר את יכולותיו וכושר הסתגלותו. מטרת הייעוץ הארגוני הינה לסייע להנהלת הארגון להביא את הארגון לתוצאות אופטימליות לאורך זמן על ידי הפעלה וניהול נכון של העובדים והמנהלים שלו בכלל ובמצבים של שינוי, צמיחה ומשבר בפרט (Cappuzi & Stauffer, 2012).

היועץ הארגוני הינו דמות מקצועית משמעותית המסייע להפיכת הארגון לגמיש, בעל יכולת הסתגלות, יכולת התאוששות מהירה ויכולת התמודדות ומתן תגובה מהירה לשינויים שמכתיבה הסביבה העסקית. היועץ מסייע לארגון להגדיר את מטרותיו ואף לבנות תכנית מתאימה למימוש מטרותיו לצמיחה והצלחה עתידית (Baranik, Roling & Eby, 2010).

אבחון ארגוני (organizational diagnosis ) קשור גם למושג ניתוח ארגוני (organizational analysis) וחשוב להבחין בין השניים. שני התהליכים מתמקדים בהבנת התוכן הארגוני, זיהוי האלמנטים בארגון, טבעם והקשרים בניהם. בשני התהליכים עובדים באמצעות מודלים ומשתמשים בטכניקות דומות לאיסוף ולעיבוד הנתונים. השוני בין שני התהליכים הינו המטרה: המטרה של ניתוח ארגוני הינה להבין את הארגון לצורך חקירה וגילוי, ואילו המטרה של אבחון ארגוני הינה להבין את הארגון לצורך שינויו ושיפורו. אבחון ארגוני בדרך כלל ממוקד בביצוע שינוי שמטרתו שיפור ביצועי הארגון (McFillen, O’neil, Balzer & Varney, 2013).

תקציר מנהלים. 3

פרופיל הארגון 4

סקירת ספרות: 5

אבחון: 7

רפלקציה אישית: 9

ביבליוגרפיה:  11

אפשרויות התשלום לרכישת החומר האקדמי הם: כרטיסי האשראי המוכרים בארץ מכל הסוגים, PayPal, או העברה בנקאית (בתיאום טלפוני מראש ) 24 שעות ביממה.
מיד לאחר ביצוע ואישור התשלום העבודה תשלח למיל שהוזן בעת הרכישה. לתיאום תשלום דרך הטלפון ניתן להתקשר לטלפון מספר: 052-4041788